Construtora e produto
Escolha a construtora — os produtos dela já vêm carregados.
14 construtoras de São Paulo na base.
Qual será o investimento total?
O valor cheio da campanha e em quanto tempo ele será gasto. A divisão pelo custo por lead é o que dá o volume.
Quantos corretores vão atender?
O passo que quase toda proposta de agência pula. Lead que ninguém atende não é lead perdido — é dinheiro que já saiu do caixa.
Corretor de alta performance mantém carteira de ~100 clientes — 3 a 4 leads novos por dia. Acima de 88, alguém não está sendo atendido.
A cada quantos leads sai uma venda?
A razão do funil, do jeito que se fala numa reunião. O número do cliente vale mais que qualquer benchmark — se ele tiver o dele, use o dele.
Resultado
—
O funil, em escala
Cada barra é proporcional ao volume real. A área listrada é lead comprado que a equipe não tem como atender.
Três cenários
Mesma verba, mesma equipe. Muda o custo por lead e a conversão, dentro da faixa que o setor pratica. Leve os três — prometer só o otimista é como se perde cliente no mês 3.
| Conservador | Sua premissa | Otimista |
|---|
No sentido inverso
Se a meta for vender o estoque inteiro, o que é preciso.
De onde vem cada número
Simulações salvas
Uma por cliente ou por produto. Abra, troque um número, gere o PDF. É assim que se produz em massa sem refazer tudo.